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◆通威时评之八十三

攻下城池

最近一篇管理短文发人深思。领导问:“谁能说说公司目前存在什么问题?”100多人上来抢话筒!“谁能说说问题背后的原因?”一半的人立马消失!“谁能说说解决方案?”不到20人举手!“谁想动手试一下?”结果只剩下了5人。骂街者众,思虑者少,献计者寡,担当者无几,这在当下社会和企业并非个案。

我们常常会听到这样的话,这不归我管,这事我不知道,能解决问题的人不在,我也没有办法。另一方面,一旦工作中遇到了困难、出现了问题,许多人又会一味找理由、找原因,不想干事,不敢干事,究其根源就是不敢担当。然而,抱怨问题是本能,解决问题是本事,敢于担当,才是一个人最大的价值。在企业的经营管理中,一旦目标确定,优秀者思考的是怎样达成目标,而非针对目标讨价还价。

诸葛亮从来不问刘备,为什么我们的箭那么少?关羽从来不问刘备,为什么我们的士兵那么少?张飞从来不问刘备,兵临城下我该怎么办?于是才有了草船借箭,有了过五关斩六将,有了据水断桥退曹兵。赵子龙接到进攻军令时手上只有二十个兵,收获成果时已攻下了十座城池,多了二万兵马。军令只有四个字:攻下城池!

若已万事俱备,你的价值何在?主席教导我们要时常思考:“企业没有问题你来干嘛?企业有问题你在干嘛?”并要以此约束自己,鞭策自己。今天,如果你还在抱怨问题,而不是付诸行动,最终一定是成就了别人。因为你不努力,别人会端起你的饭碗,你不成长,别人就会赶超你。对此,主席也要求大家牢记,“工作就是解决问题,没有烦恼你就没有工作。”

在集团2019年计划工作会议上,主席指示,我们带领团队说拿下山头就拿下,就成了常胜将军,任何时候一挥手,就会有一大批人跟你走。如果连攻两个山头都拿不下来,第三次再喊成功,就没人会听了。在经营管理中也是如此,如果我们说的话、说的事常常靠不住,说好的工期完不成,节奏赶不上,目标有偏离;如果靠不住是常态,靠住了是非常态,一旦在公司形成这样一种文化,比某一个人说话没做到更加可怕!

在通威多年的发展中,主席常常强调,表率是最好的领导方法。说得再好,想得再多,干好了,做出表率了,对下面的团队就是一个巨大的引领。带领团队打一次胜仗,那种自尊和自信,那种通威人走出去,在整个行业里都能得到认同和尊重的感觉,是我们每一个通威人都能分享的荣耀,这个价值有时胜过发大红包。

主席要求我们的干部首先要带头履职尽责,带头担当作为,以上率下形成“头雁效应”,以担当带动担当,以作为促进作为,并要在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向,以科学有效的考核评价机制作为激励担当的“指挥棒”,最大限度去调动团队的积极性、主动性、创造性。而对于团队成员而言,则要牢固树立主人翁意识、充分发挥主观能动性,如果每个人立足岗位职责,都把解决问题作为担当所在,那么我们的团队,就一定会迸发出最大的内生动力。敢于担当,就要坚持守土有责、守土尽责。在公司的经营中,主席常常要求我们多看《动物世界》,我们尽管希望人类可以更文明、更和谐一些,但商业场合与动物世界的本质规律是完全一样的,跑慢零点零一秒,可能就成为人家口中的食物;跑慢零点零一秒,你抓不住这个食物,明天你就没有力气生存,就会自己把自己淘汰掉!在激烈的竞争面前,跑慢了就是错,跑在后面就是过!主席也指出,如果我们时时、处处对各个问题和错误保持宽松和容忍,缺乏责任与担当,事实上就是让明天、后天大家没有饭吃!

因此,主席明确要求,新的一年,只要是鸡肋,要么改变,要么拿掉,跑在后面的要坚决砍掉!迎来通威大发展、大跨越的关键时期,

快3开奖结果查询勇担当新作为的号角已吹响,全体通威人要以“咬定青山不放松”的担当去干事创业;要以“拿不下山头就拿下自己”的决心去勇做先锋,

快3开奖结果查询撸起袖子、甩开膀子、迈开步子,以责任之我、担当之我的精神,去书写属于新时代的奋进篇章!


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