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强化标准,狠抓执行!集团行政后勤及传播团队对标学习永祥股份标准化管理经验

为全面贯彻落实通威集团董事局刘汉元主席指示,高效推进“执行力”、“标准化”建设,打造高效执行力团队,4月15日,集团行政后勤及传播团队标准化管理及清单制管理培训在通威国际中心顺利举行,永祥股份副总经理兼永祥新能源总经理李斌,永祥股份副总经理兼永祥多晶硅、硅材料、新材料总经理杜炳胜应邀出席并分享永祥股份标准化建设及“清单制”管理优秀经验。集团副总裁黄其刚出席,集团行政后勤及传播团队全员参加培训,异地项目管理团队远程参训。

培训会现场

永祥股份自实施标准化、“清单制”管理以来,将清单运用到各项业务中,员工从上到下形成了“心中有清单,口中讲清单,手中用清单”的行为习惯,公司持续实现了“零违章、零误操作、零非停、零事故”四零目标,获得国务院安委办专家组及各界领导、行业专家的高度肯定。培训会上,杜总与李总分别结合一个个典型的案例事件、深入浅出地分享了公司在实施标准化建设、落实“清单制”管理的历程和优秀经验。

现场分享干货满满,一线案例鲜活生动,现场多次响起阵阵热烈掌声,参会全员也热情提问,互动踊跃。大家在现场互动中纷纷表示受益匪浅,通过培训开阔了视野,提升了对推行标准化管理的深度认识。


永祥股份副总经理李斌分享“清单制”管理经验


永祥股份副总经理杜炳胜分享标准化建设经验

黄总在总结讲话中表示,李总和杜总精彩的分享,将“标准化”、“清单制”的主要措施和重要意义展现得淋漓尽致。特别是实施标准化、清单制管理,给公司快速发展以及员工精气神带来的翻天覆地变化,让人深受震撼,深受启发,也更加证明了推进标准化管理,强化执行力的必要性。

黄总指出,管理团队要率先垂范,以空杯心态,对标学习,查找差距,借鉴优秀做法,提升管理水平;全员要强化意识,将“标准化、执行力”六个字贯穿全年,坚决杜绝一阵风、形式主义;要将责任落实到人,将流程和规范变成可操作的清单,确保“有工作就有标准、有标准就有清单”;要坚持走出去、学进来,推进标准化管理,制度体系完善、标准体系健全、流程简化优化,强化监督问责、培训交流、考核激励,全面提升工作精细化、规范化、高效化水平。

合影留念



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